Digitale Transformation schweißt CFOs und CIOs zusammen

iqs.de/Tabaluga-52

Aktuelle Ernst & Young-Studie (EY) zeigt zunehmende Zusammenarbeit von IKT- und Finanzabteilung, das Thema Sicherheit bekommt dabei immer höhere Priorität auch für Finanzchefs.

Die rasche Digitalisierung aller unternehmerischen Prozesse forciert die immer stärkere Verknüpfung von Finanzmenschen mit IT-Themen. 71 Prozent der Finanzvorstände sehen sich immer öfter in IT-Projekte eingebunden, für zwei Drittel der CFOs hat Cybersecurity sogar eine sehr hohe Priorität für das Überleben des Unternehmens.
Als größte Herausforderung in der Zusammenarbeit mit CIOs bezeichnen Finanzvorstände „zu wenig Verständnis für IT-Themen“. Generell investieren Unternehmen stärker in digitalen Wandel und IT-Analysetools sowie in den Aufbau eines übergreifenden Informations- und Prozessmanagements.

Daten- und Prozess-Management und Sicherheit
Die internationale Prüfungs- und Beratungsorganisation EY hat für die aktuelle Studie mehr als 650 Finanzvorstände von Unternehmen mit mindestens 100 Millionen US-Dollar Umsatz befragt. Als größten Treiber für eine stärkere Kooperation mit CIOs sehen Finanzvorstände die Optimierung des Datenmanagements (32%) sowie die Verbesserung von Analysemöglichkeiten (31%) im Unternehmen.
Als größtes Hindernis in der Zusammenarbeit sehen die CFOs selbst ihr mangelndes Verständnis für IT-Themen (44%), knapp gefolgt von fehlenden Erfolgskennzahlen, die finanzielle Performance und IT-Agenden miteinander verknüpfen (42%). Viele Finanzvorstände betrachten die IT daher immer noch eher als Kostenfaktor und weniger als eine Chance für den Unternehmenserfolg. Gleichzeitig kämpfen viele CFOs um Kostendisziplin und strategische (digitale) Ambitionen unter einen Hut zu bringen.
„Die Digitalisierung hat dazu geführt, dass die Kooperation zwischen Finanzvorständen und IT-Leitern mittlerweile ein entscheidendes Kriterium für den wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens ist,“ erläutert Gunther Reimoser, Partner bei EY Österreich. „Erfolgreiche Organisationen müssen auf der einen Seite mutige strategische Investitionen in die eigene Technologie tätigen, dabei aber gleichzeitig eine Reihe an schwerwiegenden Risiken wie Cyber-Angriffe oder Datenschutzprobleme bewältigen. Der überlebenswichtige Spagat zwischen Technologie, Investitionsstrategie und Risikomanagement katapultiert die Beziehung zwischen CFO und CIO auf ein neues Level,“ so Reimoser weiter.